Ще замени ли изкуственият интелект рекрутърите? Смъртта на транзакционния рекрутър.

Накратко: Изкуственият интелект е малко вероятно да замени напълно специалистите по подбор на персонал, но ще поеме повтарящите се задачи по наемане на персонал, като например проверка, планиране, изготвяне на съобщения и отчитане. Специалистите по подбор на персонал остават ценни, когато използват изкуствен интелект, за да се движат по-бързо, като същевременно запазват човешката преценка, доверието, преговорите и отчетността по време на целия процес на наемане.

Ключови изводи:

Човешка преценка : Дръжте отговорни служителите по подбор на персонал за окончателните решения за наемане и за чувствителните разговори с кандидатите.

Поддръжка от изкуствен интелект : Използвайте изкуствен интелект за задачи, изискващи много административни усилия, а не за работа по набиране на персонал, основана на взаимоотношения.

Прозрачност : Обяснете кога автоматизираните инструменти влияят върху проверката, оценяването или комуникацията с кандидатите.

Контрол на пристрастията : Редовно преглеждайте резултатите от ИИ, за да не се пропускат неконвенционални, но силни кандидати.

Умения за подбор на персонал : Изградете умения за изкуствен интелект, анализи, консултации и опит на кандидатите още сега.

Ще замени ли изкуственият интелект рекрутърите? 

Не, изкуственият интелект вероятно няма да замести напълно рекрутърите.

Но да, изкуственият интелект определено ще замести повтарящите се задачи по набиране на персонал .

Това разграничение е важно.

Набирането на персонал не е просто „намери автобиография, изпрати имейл, уговори интервю“. Ако беше така, изкуственият интелект вече щеше да е изял целия сандвич 🥪. Набирането на персонал включва преценка, убеждаване, доверие, преговори, познаване на пазара, определяне на очаквания и своеобразно количество емоционално прогнозиране на времето.

Добрият специалист по подбор на персонал знае кога кандидатът е развълнуван, но и уплашен. Той знае кога мениджърът по наемането на персонал е нереалистичен. Може да забележи кога в описанието на длъжността е посочено „култура на сътрудничество“, но комисията по интервюиране излъчва енергия на обитавана от духове къща.

Изкуственият интелект може да помогне с това. Той дори може да разкрие намеци. Но той не разбира истински политиката на работното място, колебанието на кандидатите, психологията на заплатите или финото изкуство да се каже „Тази позиция е спешна“, докато всеки отделя девет дни, за да даде обратна връзка.

Така че истинският въпрос зад „Ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите?“ не е дали изкуственият интелект може да изпълнява задачи по набиране на персонал. Може. Въпросът е дали изкуственият интелект може да замести преценката на рекрутърите. Тук нещата стават интересни.

Какво прави една версия на изкуствения интелект добра в набирането на персонал? 🧠

Една добра версия на изкуствен интелект в набирането на персонал не бива да се преструва на магически помощник-наемател. Именно там хората си навличат проблеми.

Силната система за набиране на персонал с изкуствен интелект би трябвало да помогне на работодателите да се движат по-бързо, да намалят натовареността с работа и да подобрят последователността, без да премахват човешката отговорност .

Добрият изкуствен интелект за набиране на персонал трябва:

• Проверявайте автобиографиите си въз основа на ясни критерии за работа, а не на неясни глупости за „културно съответствие“

• Предложете съвпадения на кандидати, но обяснете защо

• Помогнете за писането на по-добри описания на длъжностите, без всяка позиция да звучи като култ към стартираща компания

• Подкрепете бележките и резюметата от интервюта

• Намалете хаоса в графика

• Маркирайте липсваща информация или евентуална пристрастност

• Дръжте хората отговорни за решенията

• Направете комуникацията по-бърза, но не и по-студена

Най-добрият изкуствен интелект в подбора на персонал се усеща като умен асистент, седнал до рекрутера. Той не нахлува в стаята с фалшиви мустаци и казва: „Здравейте, аз определено съм човек, моля, приемете това предложение.“

Лошите системи за набиране на персонал с изкуствен интелект, от друга страна, прекаляват с класирането на кандидатите, отхвърлят хората твърде бързо, изравняват нюансите и карат наемането да се усеща като автомат за продажба, изпълнен с тревожност. Не е добре.

Сравнителна таблица: Изкуствен интелект срещу рекрутери в процеса на наемане 📊

Зона за набиране на персонал	Най-добре обработено от	Защо работи	Внимание
Преглед на автобиографията	AI + преглед от рекрутер	Бързо сортиране, откриване на шаблони, по-малко ръчно копаене	Може да пропусне необичайни кариерни пътища... и те имат значение
Работа с кандидати	Чертеж от изкуствен интелект, човешка обработка	Спестява време и поддържа динамиката на съобщенията	Общите съобщения се усещат като студена супа
Планиране на интервюта	Изкуствен интелект	Наистина, моля, оставете машините да правят това 😬	Часовите зони все още намират начини да бъдат досадни
Изграждане на взаимоотношения	Рекрутер	Доверие, емпатия, убеждаване, истински разговор	Отнема време, но това е смисълът
Договаряне на заплати	Рекрутер с AI анализи	Данните помагат, но тонът е важен	Изкуственият интелект може да звучи сковано или случайно грубо
Съгласуване на мениджъра по наемане на персонал	Рекрутер	Хората също имат нужда от управление, по някакъв начин	Изкуственият интелект не може да чете добре офисната политика
Класиране на кандидатите	Поддръжка от изкуствен интелект, човешко решение	Полезно за организиране на сигнали	Класирането може да се превърне в мързеливо вземане на решения
Брандиране на работодателя	Рекрутер + маркетинг	Човешкото разказване на истории печели тук	Текстът с изкуствен интелект може да стане лъскав и кух

Това е практичният компромис. Изкуственият интелект е отличен по отношение на обем, структура и скорост. Набирателите на персонал са по-добри в неяснотата, доверието и дълбоко човешката сложност на кариерните решения.

Защо хората мислят, че изкуственият интелект ще замени рекрутърите 😬

Хората не си въобразяват смущенията. Има реални причини за съществуването на този страх.

Набирането на персонал е свързано с много повтаряща се работа. Сортиране на автобиографии, търсене на кандидати, проследяване на имейли, координиране на интервюта, писане на описание на длъжността, актуализации на статуса - може да се усеща като конвейерна лента, направена от календари и непрочетени съобщения.

Изкуственият интелект е наистина добър в много от тези задачи.

Може да сканира стотици автобиографии за секунди. Може да генерира булев низ за търсене по-бързо, отколкото повечето хора могат да намерят втория си монитор. Може да напише пет версии на имейл за контакт, преди служителят по подбор на персонал да напише „Надявам се, че сте добре“, на което, нека си признаем, никой вече не вярва напълно.

Компаниите също харесват намаляването на разходите. Това не е точно тайна, скрита в съкровищница 🏴☠️. Ако ръководството види, че софтуерът изпълнява задачи, които преди са изисквали по-голям екип за набиране на персонал, те могат да намалят броя на служителите или да очакват по-малко специалисти по набиране на персонал да обработват повече заявки.

Така че, да, някои работни места в областта на подбора на персонал ще се свият. Някои координиращи роли в набирането на персонал на начално ниво може да станат по-автоматизирани. Някои доставчици на ресурси може да се нуждаят от по-силни стратегически умения. Някои агенции, изградени единствено върху препращане на автобиографии, може да бъдат силно притиснати.

Но това не означава, че набирането на персонал изчезва. Това означава, че нискостойностната версия на набирането на персонал бива изядена първа.

Какво може да прави изкуственият интелект по-добре от рекрутърите ⚙️

Изкуственият интелект има някои реални предимства. Да се ​​преструваме на друго е глупаво.

Изкуственият интелект е по-бърз от хората по отношение на скоростта. Той не се уморява, не се отегчава, не се разсейва или не се наранява емоционално от кандидат, който се отдръпва след три страхотни обаждания. Няма нужда от кафе. Не се взира в електронна таблица и не се чуди дали преместването в хижа ще реши всичко.

Изкуственият интелект е особено полезен за:

• Разбор на големи обеми автобиографии

• Намиране на съвпадения на ключови думи в профили

• Изготвяне на информационни послания

• Създаване на ръководства за интервюта

• Обобщаващи бележки

• Генериране на карти с резултати за кандидати

• Предлагане на последващи въпроси

• Проследяване на показателите за фуния за наемане на персонал

• Идентифициране на пречките в процесите

За наемане на голям обем персонал, изкуственият интелект може да бъде огромно предимство. Търговията на дребно, обслужването на клиенти, складовете, развитието на продажбите и младшите позиции често включват големи бази от кандидати. Набиращите персонал, работещи на тези позиции, могат да се „давят“ в заявленията за кандидатстване. Изкуственият интелект може да им хвърли въже - може би леко метално въже, но все пак.

Изкуственият интелект може също да подобри последователността . Хората забравят нещата. Хората преглеждат твърде бързо. Понякога хората разчитат на интуицията си, когато трябва да забавят темпото. Изкуственият интелект може да помогне за стандартизиране на въпросите за интервюта, да напомня на екипите за изискванията и да подчертава пропуските в оценката.

Но последователността не е същото като справедливостта . Това малко разграничение е важно, като малкото винтче, което държи цялата клатушкаща се маса заедно.

Какво все още правят рекрутерите по-добре от изкуствения интелект 💬

Рекрутерите не са просто администратори с отворени профили в LinkedIn. Добрите специалисти са съветници, преговарящи, пазарни преводачи и понякога терапевти с покана от календара.

Рекрутерите разбират по-добре мотивацията.

Кандидат може да каже, че иска повече пари, но това, което наистина иска, е стабилност. Или автономност. Или мениджър, който не се отнася към Slack като към пожарна аларма. Рекрутерът може да чуе паузата преди отговора, нервния смях, лекото колебание около преместването. Изкуственият интелект може да анализира думите, разбира се. Но хората разбират контекста по по-богат и по-текстуриран начин.

Рекрутерите също са по-добри във влиянието.

Мениджърите по наемането на персонал променят мнението си. Кандидатите получават контрапредложения. Ръководството внезапно „поставя на пауза“ дадена позиция след три последни интервюта, защото очевидно разстройството се нуждае от хоби. Рекрутерът се справя с всичко това.

Изкуственият интелект може да предложи отговор. Рекрутерът трябва да го представи, без да изтощава доверието.

Рекрутерите също така защитават опита на кандидатите. Един внимателен рекрутер може да накара някого да се чувства уважаван, дори когато отговорът е „не“. Това има значение. Хората помнят как компаниите се отнасят с тях по време на наемането. Понякога повече от самата оферта.

И когато наемането на персонал стане чувствително - ръководни позиции, поверително търсене, вътрешни премествания, съкращения, конкурентни оферти - човешката преценка става още по-ценна.

Ще замени ли изкуственият интелект рекрутерите? Само транзакционните

Ето тук статията става малко пикантна 🌶️.

Изкуственият интелект няма да замести страхотните специалисти по подбор на персонал. Но може да замести специалистите, които действат само като посредници.

Ако основната ценност на един рекрутер е копирането на автобиографии от едно място на друго, изпращането на общи съобщения и питането „Каква заплата търсите?“ без по-задълбочени съвети, тогава да, изкуственият интелект ще поеме голяма част от тази работа.

Транзакционното набиране на персонал е уязвимо.

Стратегическото набиране на персонал не е такова.

Стратегическият рекрутер разбира:

• Пазарни условия на таланти

• Мотивации на кандидатите

• Поведение на мениджъра по наемане на персонал

• Компенсационно позициониране

• Репутация на работодателя

• Дизайн на процеса на интервюиране

• Рискове за многообразие и приобщаване

• Стратегия за приключване на оферти

• Дългосрочно планиране на работната сила

Такъв тип рекрутер е по-труден за автоматизиране, защото работата не е просто обработка на информация. Тя е преценка плюс доверие плюс време. Малко като готвене без рецепта, само че съставките са хора и всеки има мнение.

И така, ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите? Зависи за какъв вид набиране на персонал говорим.

Да се ​​замени ли разбъркването на автобиографиите? Да.

Да се ​​замени стратегията за наемане на персонал, основана на взаимоотношения? Не толкова бързо.

Как работодателите могат да останат ценни в свят на наемане с изкуствен интелект 🚀

Набирателите на персонал не е нужно да се борят с изкуствения интелект. Те трябва да станат дразнещо добри в използването му.

Най-силните рекрутери ще третират ИИ като лост. Не като конкуренция. Не като заплаха, скрита под бюрото. Като инструмент.

За да останат ценни, работодателите трябва да развият умения в:

• Снабдяване с изкуствен интелект

• Бързо писане на описи на длъжности и запознанства

• Дизайн на преживяването на кандидатите

• Анализ на фунията за наемане на персонал

• Консултации за таланти

• Разказване на истории за компенсации

• Подобряване на процеса на интервюиране

• Оценка, съобразена с предубежденията

• Брандиране на работодателя

• Управление на заинтересованите страни

Рекрутерът на бъдещето е по-малко сортировач на автобиографии и по-скоро стратег за таланти .

Звучи луксозно, но е практично. Означава да знаете как да използвате изкуствен интелект, за да намирате по-добри кандидати по-бързо, а след това да използвате човешки умения за ангажиране, оценка, съветване и приключване на сделката.

Рекрутерите също трябва да се усъвършенстват в задаването на въпроси. Не само въпроси към кандидатите, но и бизнес въпроси.

Защо тази позиция е отворена? Какво ще стане, ако остане вакантна? Реалистично ли е възнаграждението? Защо последният човек напусна? Проверяваме ли за успех или просто клонираме последния служител? Това малко дразни.

Изкуственият интелект може да помогне за анализа на фунията, но рекрутърите трябва да интерпретират какво означава тя.

Рискът от свръхавтоматизиране на наемането ⚠️

Съществува реална опасност да се повери твърде голяма част от набирането на персонал на ИИ.

Наемането на работа е само по себе си стресиращо за кандидатите. Добавете твърде много автоматизация и процесът може да стане студен, объркващ и дълбоко дехуманизиращ. Никой не иска да се чувства така, сякаш кариерата му се оценява от тостер с електронна таблица.

Прекомерната автоматизация може да създаде проблеми като:

• Квалифицирани кандидати биват отхвърляни твърде рано

• Нетрадиционните среди са пренебрегвани

• Общата комуникация уврежда марката на работодателя

• Пристрастието е скрито в „обективните“ системи

• Кандидатите се чувстват игнорирани или обработени

• Наемане на екипи, доверяващи се на резултати, които не разбират

Най-страшното не е, че изкуственият интелект прави грешки. Хората също правят грешки. По-страшното е, че грешките на изкуствения интелект могат да се разпространяват бързо. Едно лошо правило за проверка може тихомълком да отхвърли стотици добри кандидати, преди някой да забележи.

Ето защо специалистите по подбор на персонал все още са важни. Те предоставят преценка, преглед, оспорване и контекст. Те могат да разгледат профила на кандидата и да кажат: „Този ​​човек си заслужава разговор.“

Понякога този един разговор е целият договор.

Как изкуственият интелект променя връзката между рекрутер и кандидат 🤝

Изкуственият интелект ще промени и очакванията на кандидатите от работодателите.

Кандидатите може да осъзнаят по-добре, че се извършва автоматизиран скрининг. Те може да оптимизират автобиографиите си по-агресивно. Може да използват изкуствен интелект, за да пишат кандидатури, да се подготвят за интервюта и да договарят оферти. Така и двете страни ще имат изкуствен интелект в стаята, дори когато никой не го казва на глас. Доста неловко малко парти.

Това означава, че работодателите ще трябва да бъдат по-прозрачни и по-човечни.

Най-добрите взаимоотношения между рекрутер и кандидат ще бъдат изградени върху яснота:

• Какво всъщност изисква ролята?

• Как изглежда процесът?

• Как ще бъде оценен кандидатът?

• Каква обратна връзка може да се сподели?

• Къде е позицията на кандидата?

• За какво трябва да се подготвят?

Изкуственият интелект може да помогне на работодателите да комуникират по-бързо, но бързината без искреност е просто шум, носещ маратонки.

Рекрутер, който използва изкуствен интелект, за да реагира бързо, да персонализира внимателно и да държи кандидатите информирани, ще се открои. Рекрутер, който използва изкуствен интелект, за да засипва всички с безлични съобщения, ще се слее с блатото на спама 🐊.

Какво трябва да правят компаниите, вместо да подменят работодателите 🏢

Компаниите, които питат „Ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите?“ , може би питат погрешно.

По-добър въпрос е: как изкуственият интелект може да направи работодателите по-ефективни?

Вместо да съкращават екипите по набиране на персонал твърде агресивно, компаниите трябва да преработят работата по набирането на персонал. Нека изкуственият интелект се справи с повтарящите се слоеве, а специалистите по набиране на персонал се съсредоточат върху дейности с по-висока стойност.

Компаниите трябва да използват изкуствен интелект за:

• Намалете административното натоварване

• Подобряване на видимостта на данните за наемане на персонал

• Подкрепете структурирани интервюта

• Ускорете снабдяването

• Подобряване на комуникацията с кандидатите

• Откриване на пречки

• Помогнете на работодателите да съветват мениджърите по наемане на персонал

Но те трябва да включват хората във окончателни решения , управлението на взаимоотношенията, чувствителната комуникация и проектирането на процеси.

Компаниите, които правят това правилно, ще наемат по-бързо, без да карат кандидатите да се чувстват сякаш кандидатстват в черна дупка с насоки за брандиране.

Компаниите, които се объркат, могат да спестят пари за кратко, а след това да загубят страхотни кандидати, защото процесът им изглежда роботизиран, небрежен или просто досаден.

Бъдещият рекрутер: По-човечен, не по-малко 🌱

В един тих обрат, изкуственият интелект може да направи човешките аспекти на набирането на персонал по-важни.

Когато всеки може да автоматизира работата с екипа, човешката топлота става по-ценна. Когато всеки може да генерира длъжностни описания, ясните детайли на ролите стават по-ценни. Когато всеки може да проверява по-бързо, обмислената оценка става по-ценна.

Бъдещият специалист по подбор на персонал ще трябва да бъде отчасти технолог, отчасти съветник, отчасти разказвач на истории и отчасти мениджър на безредици. По принцип швейцарско ножче с травма от входящата поща.

Те ще използват изкуствен интелект ежедневно, но предимството им ще бъде човешката преценка.

Те ще знаят кога да се доверят на данните и кога да ги поставят под въпрос. Ще разберат кога един кандидат е скрито съкровище, кога мениджърът по наемането на персонал гони еднорог и кога даден процес случайно отблъсква точните хора, които компанията иска.

Това не се автоматизира лесно.

Набирането на персонал винаги е било свързано с това хората да вземат важни решения в условия на несигурност. Изкуственият интелект може да намали известна несигурност. Той не може да премахне човешкия фактор.

Заключение: Ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите? 🧩

И така, ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите?

Не напълно.

Изкуственият интелект ще замени повтарящите се задачи по набиране на персонал. Той ще преконфигурира екипите за набиране на персонал. Ще окаже натиск върху слабите агенции за подбор на персонал, нискостойностните агенции и раздутите процеси на наемане. Ще направи някои позиции по-малки, по-бързи и по-ориентирани към данни.

Но набирането на персонал не е просто работен процес. Това е бизнес, основан на доверие.

Хората не сменят работата си, защото алгоритъм казва, че резултатът за съвпадение е висок. Те сменят работата си, защото възможността има смисъл, моментът е подходящ, възнаграждението е подходящо, мениджърът изглежда надежден и някой им е помогнал да се ориентират в трудния момент.

Този някой често е вербовчик.

Рекрутърите, които оцелеят и процъфтяват, няма да са тези, които се преструват, че изкуственият интелект няма значение. Те ще бъдат тези, които използват изкуствения интелект, за да станат по-умни, по-бързи, по-информирани и по-човечни там, където е важно.

Изкуственият интелект може да поеме документите. Може да поеме планирането. Може да поеме първия проект, първия преглед, първия пропуск.

Но най-добрите рекрутери все пак ще водят разговора.

И точно там винаги се е случвало истинското набиране на персонал.

ЧЗВ

Ще замести ли изкуственият интелект рекрутърите в бъдеще?

Малко вероятно е изкуственият интелект да замени напълно специалистите по подбор на персонал, но ще замести много повтарящи се задачи по набирането на персонал. Прегледът на автобиографиите, планирането на работа, черновите на интервютата, резюметата на интервютата и основното класиране на кандидатите често могат да бъдат автоматизирани или подпомогнати от изкуствен интелект. Човешката стойност на набирането на персонал все още се крие в преценката, доверието, преговорите, взаимоотношенията с кандидатите и съгласуваността с мениджърите по наемането на персонал.

Какви задачи за набиране на персонал може да автоматизира изкуственият интелект?

Изкуственият интелект може да помогне за автоматизиране на анализа на автобиографиите, съпоставянето на ключови думи, насрочването на интервюта, изготвянето на описание на длъжностите, съобщенията за контакт, обобщенията на бележките, картите с резултати и отчитането на фунията. Тези задачи често са повтарящи се, отнемат време и са по-лесни за структуриране. Набирателите на персонал все още трябва да преглеждат резултатите, да откриват липсващ контекст и да се уверят, че решенията са справедливи, уместни и съобразени с длъжността.

Ще замести ли изкуственият интелект агенциите за подбор на персонал, които правят само проверка на автобиографии?

Рекрутерите, които копират предимно данни от автобиографии, изпращат общи съобщения и препращат кандидати без по-задълбочени консултации, са по-изложени на автоматизация. Изкуственият интелект вече е силен в сортирането на профили и ускоряването на основните работни процеси за подбор на персонал. Рекрутерите, които добавят стратегическа стойност чрез пазарна информация, доверие на кандидатите и насоки от мениджърите по наемането, са много по-трудни за замяна.

Как могат рекрутърите да използват изкуствен интелект, без да губят човешкия подход?

Рекрутерите могат да използват изкуствен интелект за първи чернови, планиране, проучване, обобщения на бележки и анализ на фунията, като същевременно поддържат разговорите човешки. Ключът е да се усъвършенства комуникацията, генерирана от изкуствен интелект, да се обясни процесът ясно и да се остане на разположение за въпроси, свързани с кандидатите. Изкуственият интелект трябва да направи рекрутерите по-бързи и по-добре информирани, а не по-студени или по-малко отговорни.

Какви умения ще са необходими на работодателите в свят на наемане на персонал, използващ изкуствен интелект?

Специалистите по подбор на персонал ще се нуждаят от по-силни умения в областта на подбора на персонал, подпомаган от изкуствен интелект, бързото писане, анализите при наемане на персонал, опита на кандидатите, управлението на заинтересованите страни и оценката, отчитаща предубежденията. Те също така ще трябва да станат по-силни консултанти по таланти. Това означава да задават по-ясни бизнес въпроси, да оспорват нереалистичните изисквания за ролите и да помагат на екипите по наемане на персонал да вземат по-добри решения.

Защо компаниите използват изкуствен интелект при набирането на персонал?

Компаниите използват изкуствен интелект при набирането на персонал, защото работните процеси по наемане на персонал често включват голям обем, повтаряща се административна работа и бавна координация. Изкуственият интелект може да помогне на екипите да се движат по-бързо, да организират информацията за кандидатите, да изготвят комуникации и да идентифицират пречките. Използван внимателно, той може да намали натовареността, така че специалистите по подбор на персонал да отделят повече време за изграждане на взаимоотношения, консултиране и приключване на сделки с кандидати.

Какви са рисковете от използването на твърде много изкуствен интелект при наемането на персонал?

Твърде многото изкуствен интелект може да направи наемането на работа студено, объркващо и безлично. Може също така да отхвърли квалифицирани кандидати твърде рано, да пренебрегне нетрадиционни кариерни пътища или да скрие пристрастия в системи, които изглеждат обективни. Най-големият риск е мащабът: едно лошо правило или неправилен процес на класиране може да повлияе на много кандидати, преди някой да забележи.

Може ли изкуственият интелект да направи набирането на персонал по-справедливо?

Изкуственият интелект може да подпомогне последователността, като помогне за стандартизирането на въпросите за интервюта, критериите за оценка и работните процеси при наемане. Последователността обаче не е автоматично същото като справедливост. Набирателите на персонал и компаниите все още трябва да преглеждат резултатите от ИИ, да разбират как се правят препоръките и да държат хората отговорни за окончателните решения и отношението към кандидатите.

Как изкуственият интелект ще промени връзката между рекрутер и кандидат?

Изкуственият интелект ще направи по-бързата комуникация и автоматизираният скрининг по-често срещани, което означава, че кандидатите могат да използват ИИ и за писане на автобиографии, кандидатури и подготовка за интервюта. Набиращите персонал ще трябва да бъдат по-ясни и човечни от всякога. Прозрачните актуализации на процесите, внимателната персонализация и откровените очаквания за ролите ще помогнат на набиращите персонал да се отличат от автоматизирания шум.

Какво трябва да правят компаниите, вместо да заменят рекрутърите с изкуствен интелект?

Компаниите трябва да използват изкуствен интелект, за да препроектират работата по набирането на персонал, а не просто да премахват специалисти по набиране на персонал. Изкуственият интелект е ценен за администрацията, поддръжката на снабдяването, планирането, видимостта на данните и структурираните работни процеси за интервюта. Специалистите по набиране на персонал трябва да останат в центъра на вниманието при окончателните решения, чувствителната комуникация, взаимоотношенията с кандидатите, съгласуването с мениджърите по наемане на персонал и проектирането на процесите. Този баланс помага на наемането да протича по-бързо, без да се превръща в роботизирано.

Референции

1. Министерство на труда на САЩ - dol.gov

2. Комисия за равни възможности при заетостта на САЩ - eeoc.gov

3. GOV.UK - Отговорен изкуствен интелект при набирането на персонал - gov.uk

4. Национален институт за стандарти и технологии - Рамка за управление на риска, свързан с изкуствения интелект - nist.gov

5. LinkedIn Business - business.linkedin.com

Намерете най-новия изкуствен интелект в официалния магазин за асистенти с изкуствен интелект

За нас